長沙天卓塑膠有限公司
社會責(zé)任報告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，自2007年公司成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體機構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2018年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主體，深入貫徹落實黨的十九大新時代中國特色社會主義思想，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長。2018年公司實現(xiàn)銷售收入1.5億元，利潤總額300萬元，上繳稅收1300萬元。

天卓公司建有完善的合同管理制度，切實履行商業(yè)合同，合同履約率達(dá)到100%。工商年檢通過，一直為湖南省“守合同重信用”榮譽。我公司在銀行和稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)也保持著良好的信用記錄，被中國銀行評價為信用AAA企業(yè)。稅務(wù)方面能做到誠信納稅，納稅信用良好，每年按規(guī)定及時、足額繳納稅（費），在稅（費）問題上無任何惡意不良記錄。近年來均被稅務(wù)局評定為納稅信用等級A級企業(yè)。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的企業(yè)追求，堅持“以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供方放心產(chǎn)品。公司先后獲得了“綠色企業(yè)”、“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號，建有長沙市企業(yè)技術(shù)中心、長沙市工程技術(shù)研究中心。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列優(yōu)惠政策，招賢納士、引進(jìn)人才，近年來我司引進(jìn)了大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的專業(yè)人才30余名為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。

公司組織實施各類在崗培訓(xùn)100余人次，并鼓勵職工走自學(xué)成才之路。這些工作的開展，為公司發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)最大的財富，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都還對全體員工進(jìn)行慰問，對家庭條件較為困難的員工給予慰問補助；全額資助貧困學(xué)生上學(xué)；每年公司都會組織外出旅游，增加員工的團隊凝聚力。

五、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行項目建設(shè)，履行了環(huán)保“三同時”手續(xù)。公司注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的“兩型”發(fā)展理念，獲望城區(qū)“綠色企業(yè)”稱號。公司生產(chǎn)的HDPE給水管、雙壁波紋管、鋼帶增強螺旋波紋管、3PE防腐螺旋鋼管均被評為省市“兩型產(chǎn)品”，并入選“兩型產(chǎn)品政府采購目錄”。

公司將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門生產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工心中。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推行節(jié)約型社會建設(shè)。公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用。積極推進(jìn)了節(jié)約型社會的建設(shè)。

另外，企業(yè)還鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

僅2018年即完成4條生產(chǎn)線節(jié)能改造，將電阻絲加熱工藝改為紅外加熱工藝，可有效降低電耗40萬kWh/a，減少全廠碳排放量200t/a；同時，完成了廢氣處理設(shè)施升級改造，為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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二〇一九年四月一日